5月18日，广东昊森热能设备有限公司在阜沙国贸酒店举办“6周年庆典&2021年厂商战略合作峰会”。此次峰会除了“重点客户签约”、“客户荣誉聘书”、“赠车”、“重点客户授信”等多个仪式外，还设立了“股权激励”。
会议上，吴董事长提到了员工是企业第一生产力，没有一同伴随企业成长的员工，企业是不可能做大做强的，因为员工流动频繁，使企业文化没有了沉淀，也就没有了技术积累，产品也就不可能做好，因为任何一项技术、任何一个产品都是在不断地优化才能做成精品，市场营销同样如此。员工流动频繁对员工自身的技能提高及企业发展也受到严重的影响。
为了留住人才，公司设立了“股权激励”。股权激励使员工由单纯的“打工者”身份变成了“打工者+所有者”的双重身份，激励对象与企业结成了利益共同体和命运共同体。激发员工对企业的责任感和奋斗精神。形成“一荣俱荣，一损俱损”的利益共同体。
此次大会不仅设立了股权激励，还分享了企业升级“三化改造”：自动化、数据化、信息化；使产品达到100%合格率。只有优秀品质，才不会被市场淘汰。
今后昊森致力整条产线的部署，对内部产品质量管控加大提升，借助产线内的无人自动化检测/生产设备配合品质管理系统，提供了SOP、自动装夹、自动检测、检测结果核查、自动记录检测结果、打印追溯码、装箱拍照等一些列质量管控服务，实现检测流程的全线升级，大大提升了产品检测的效率，同时杜绝了漏检、误检的存在，提升了产品的质量可靠性。
该条产线的上线，不仅标志着“质量可信溯源”体系的正式落地，同时也是供暖行业迈向“可信制造”的重要一步！实现了企业内部硬件设备与软件系统的无缝连接，达成采集的质量数据在企业信息后台流转，推动质量管控环节转变为高度无人化与自动化，并将产品在各岗位的相关信息统一写入产品可信码中，完成质量管控及质量追溯的融合，构建智能工厂的模型。
对于产业链下游的经销商来说，可视化的生产制造场景加深了其对产品质量状况的了解，提升了对厂家的信任度与品牌粘性，有助于上游企业提升产品的销售额，创造更大的经济效益。
今后昊森将推行“三化改造”体系，真正实现从源头把控，并做好预售后服务，建立健全产品全生命周期溯源平台！为实现供暖行业的可信制造体系而不断的努力！未来昊森将实现厂商一体化建设，与广大经销商一起共创佳绩。
