科学规划，布局未来。2021年8月5日，广东昊森热能设备有限公司召开全体员工大会(管理层)，此次会议旨在对公司2021年发展规划进行全面战略部署，把本次会议精神融入企业血脉，推动公司创新驱动发展，高质量完成战略目标。
一、精神弘扬，布局未来
1.自我的认识
WHO:你是谁，你的目标客户是哪些?
WHERE:你的客户在哪里?
WHY：客户为什么要与我合作?
WHEN：计划落实时间
WHAT：坚信什么，改变什么，创新什么，怎么去创新，怎么去做。
HOW MONEY 以及 HOW MUCH 的思考。
2.提升产品
好产品会说话，产品驱动是靠大家一起的，视觉经济下的“ME”主义时代，好产品可以让销售变得多余。
3. 人的三种境界：勤、德、命 。
做基本工作的情况下勤奋点，能赚到小财和该得的东西，但又想赚钱，社会地位做得更高就必须靠“德”，但要想做到马云这种就只可以靠“命”。
会议开篇吴董对“加强管理”和“产品全方位提升”的理论进行了细致讲解，向广东昊森管理层员工传达本次会议精神，明确2021年战略规划要求。
二、全面规划，高品质发展
加强学习 认真贯彻落实经营标准化管理
1. 产品标准化
作为专业的壁挂炉制造企业，我们要以市场需求为向导，在满足终端客户需求的同时，也要兼顾各大代理商的需求。从产品外观、产品功能到产品价值及售后服务均要实行标准化管理，从根本上提升软硬件配套措施，在满足市场基本要求的同时，要以市场经济为导向，充分发挥自身的技术优势，生产制造可以满足各种需求的好产品。
2. 生产标准化
加强员工岗前培训，做好员工定期培训，建立完善的产品质量溯源制度标准，从源头把控好产品质量;增强员工对产品的品质意识，切实做好产品质量把控;贯彻落实企业“三化改造”工程，自动化生产线的投产大大缩短生产周期，确保客户订单按质按量完成。
3. 销售管理标准化
深度点评销售技巧的提升点，熟悉产品卖点的同时加强客户管理体制、洞悉客户需求的同时熟悉销售政策，并能够灵活应用新媒体，具备演销演讲能力、陌拜能力、懂得营造个人影响力等。客户管理五要素：客户信息管理、客户回访制度、客户合同管理、客户信用管理及客户经营管理。协助客户了解产品，做好线上线下产品推广，提升自身销售能力，促进市场销售，做好产品和服务的输出工作，打造新型销售体系。
4. 售后支持标准化
完善售后服务体系，完善售后服务支持政策和售后配件储备及供给方案，为每一款机型制定专属售后培训课件，通过文字、图片、音频、视频等方式呈现，使每一个售后问题都尽可能得到妥善的解决。
“不谋万世者,不足谋一时。不谋全局者,不足谋一域。”
2021年“昊森公司经营标准化”会议具有重要意义，从企业的实际出发，制定了正确的科学发展战略方针，通过此次宣导大会，让公司管理层员工清楚的了解到公司未来的战略布局，为企业的高品质发展保驾护航，也极大的提升了企业的凝聚力和向心力，统一了全体员工的战略思想同时贯彻“三化改造”精神，认真落实“自动化、数据化、信息化“的实施，以市场和客户为导向，提供标准化的暖通服务，时刻了解客户需求，通过创新思维，整合资源和赋能提速等让“产品说话”，实现高品质发展。
