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昊森热闻 | 实现三化改造,致力打造“精品化”产品

  • 时间: 2021-05-24 17:35:33 阅读量: 34

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  5月18日,广东昊森热能设备有限公司在阜沙国贸酒店举办“6周年庆典&2021年厂商战略合作峰会”。此次峰会除了“重点客户签约”、“客户荣誉聘书”、“赠车”、“重点客户授信”等多个仪式外,还设立了“股权激励”。

  会议上,吴董事长提到了员工是企业第一生产力,没有一同伴随企业成长的员工,企业是不可能做大做强的,因为员工流动频繁,使企业文化没有了沉淀,也就没有了技术积累,产品也就不可能做好,因为任何一项技术、任何一个产品都是在不断地优化才能做成精品,市场营销同样如此。员工流动频繁对员工自身的技能提高及企业发展也受到严重的影响。

  为了留住人才,公司设立了“股权激励”。股权激励使员工由单纯的“打工者”身份变成了“打工者+所有者”的双重身份,激励对象与企业结成了利益共同体和命运共同体。激发员工对企业的责任感和奋斗精神。形成“一荣俱荣,一损俱损”的利益共同体。


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  此次大会不仅设立了股权激励,还分享了企业升级“三化改造”:自动化、数据化、信息化;使产品达到100%合格率。只有卓越品质,才不会被市场淘汰。

  今后昊森致力整条产线的部署,对内部产品质量管控加大提升,借助产线内的无人自动化检测/生产设备配合品质管理系统,提供了SOP、自动装夹、自动检测、检测结果核查、自动记录检测结果、打印追溯码、装箱拍照等一些列质量管控服务,实现检测流程的全线升级,大大提升了产品检测的效率,同时杜绝了漏检、误检的存在,提升了产品的质量可靠性。

  该条产线的上线,不仅标志着“质量可信溯源”体系的正式落地,同时也是供暖行业迈向“可信制造”的重要一步!实现了企业内部硬件设备与软件系统的无缝连接,达成采集的质量数据在企业信息后台流转,推动质量管控环节转变为高度无人化与自动化,并将产品在各岗位的相关信息统一写入产品可信码中,完成质量管控及质量追溯的融合,构建智能工厂的模型。

  对于产业链下游的经销商来说,可视化的生产制造场景加深了其对产品质量状况的了解,提升了对厂家的信任度与品牌粘性,有助于上游企业提升产品的销售额,创造更大的经济效益。

  今后昊森将推行“三化改造”体系,真正实现从源头把控,并做好预售后服务,建立健全产品全生命周期溯源平台!为实现供暖行业的可信制造体系而不断的努力!未来昊森将实现厂商一体化建设,与广大经销商一起共创佳绩。


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