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昊森热能召开全员大会 铸造暖通行业标准化制造企业

  • 时间: 2021-11-24 15:56:43 阅读量: 9

  科学规划,布局未来。2021年8月5日,广东昊森热能设备有限公司召开全体员工大会(管理层),此次会议旨在对公司2021年发展规划进行全面战略部署,把本次会议精神融入企业血脉,推动公司创新驱动发展,高质量完成战略目标。

  

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  一、精神弘扬,布局未来

  1.自我的认识

  WHO:你是谁,你的目标客户是哪些?

  WHERE:你的客户在哪里?

  WHY:客户为什么要与我合作?

  WHEN:计划落实时间

  WHAT:坚信什么,改变什么,创新什么,怎么去创新,怎么去做。

  HOW MONEY 以及 HOW MUCH 的思考。

  2.提升产品

  好产品会说话,产品驱动是靠大家一起的,视觉经济下的“ME”主义时代,好产品可以让销售变得多余。

  3. 人的三种境界:勤、德、命 。

  做基本工作的情况下勤奋点,能赚到小财和该得的东西,但又想赚钱,社会地位做得更高就必须靠“德”,但要想做到马云这种就只可以靠“命”。

  会议开篇吴董对“加强管理”和“产品全方位提升”的理论进行了细致讲解,向广东昊森管理层员工传达本次会议精神,明确2021年战略规划要求。

  


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  二、全面规划,高品质发展

  加强学习 认真贯彻落实经营标准化管理

  1. 产品标准化

  作为专业的壁挂炉制造企业,我们要以市场需求为向导,在满足终端客户需求的同时,也要兼顾各大代理商的需求。从产品外观、产品功能到产品价值及售后服务均要实行标准化管理,从根本上提升软硬件配套措施,在满足市场基本要求的同时,要以市场经济为导向,充分发挥自身的技术优势,生产制造可以满足各种需求的好产品。

  2. 生产标准化

  加强员工岗前培训,做好员工定期培训,建立完善的产品质量溯源制度标准,从源头把控好产品质量;增强员工对产品的品质意识,切实做好产品质量把控;贯彻落实企业“三化改造”工程,自动化生产线的投产大大缩短生产周期,确保客户订单按质按量完成。

  3. 销售管理标准化

  深度点评销售技巧的提升点,熟悉产品卖点的同时加强客户管理体制、洞悉客户需求的同时熟悉销售政策,并能够灵活应用新媒体,具备演销演讲能力、陌拜能力、懂得营造个人影响力等。客户管理五要素:客户信息管理、客户回访制度、客户合同管理、客户信用管理及客户经营管理。协助客户了解产品,做好线上线下产品推广,提升自身销售能力,促进市场销售,做好产品和服务的输出工作,打造新型销售体系。

  4. 售后支持标准化

  完善售后服务体系,完善售后服务支持政策和售后配件储备及供给方案,为每一款机型制定专属售后培训课件,通过文字、图片、音频、视频等方式呈现,使每一个售后问题都尽可能得到妥善的解决。

  

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  “不谋万世者,不足谋一时。不谋全局者,不足谋一域。”

  2021年“昊森公司经营标准化”会议具有重要意义,从企业的实际出发,制定了正确的科学发展战略方针,通过此次宣导大会,让公司管理层员工清楚的了解到公司未来的战略布局,为企业的高品质发展保驾护航,也极大的提升了企业的凝聚力和向心力,统一了全体员工的战略思想同时贯彻“三化改造”精神,认真落实“自动化、数据化、信息化“的实施,以市场和客户为导向,提供标准化的暖通服务,时刻了解客户需求,通过创新思维,整合资源和赋能提速等让“产品说话”,实现高品质发展。


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